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精益 化的生产助办公家具业摆脱低端制造之名!

文章出处:合肥 致美办公家具有限公司责任编辑:Zhimei人气:-发表时间:2018-03-22 11:11【

     一直以来办公家具制造 业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业,正因 为行业以劳动密集、低附加值为主,大部 分办公家具企业的自主创新能力弱,缺少品牌优势,导致生存能力较弱。

     从2008年以来,制造 业进一步受到时间、地域、环境 及劳动力价格上涨等因素制约,外部环境的恶化,加上 企业缺乏核心技术,要想 制造之路长久走下去,必须要依靠内部管理,达到 精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。

  那么什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”,简称“精益”,是指 利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非 分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行 方式和市场供求等方面的变革,使生 产系统能很快适应用户需求不断变化,并能 使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终 达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果,其特色是“多品种”,“小批量”,精益 生产是生产方式的一种管理哲学。

  如此,要做好精益化生产,从以下几点开始着手:

  1. 定制生产能力:如何更贴近客户,创造 出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利,这就 需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业 文化建设等方面有所建树,即一种新的商务模式。

  2.精益生产:从制造方面来说,工厂 必须尽可能实现自动化,消除制造浪费,以获 得最大的生产效率,提高 劳动生产率来有效降低成本;人力 的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键,这些都源于精益管理。

  3.产业链和专业化细分:引用 国外一部管理学著作中一句话:“链化 优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构,在领域内协同发展,通过 共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”,资源 整合利用促进了企业专业细分和深化,这在 提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

  办公家具行业三十年的发展,目前 国内仍存活下来的办公家具企业来讲历史并不算久,涉足 办公家具制造领域的企业三十年的也大有人在,但反 观这些企业的过去,几乎个个步履维艰,但终 究还是跌跌撞撞坚持了下来。

  对于这样的企业,我们只能承认在中国办公家具行业内部,我们是优秀的企业,但以其它行业为标,以国际为准,我们 绝不是卓越的企业办公家具企业,痛定思痛,办公 家具企业需要找出一条长久出路,实现工厂从“制造”向“智造”转变,“精益生产”便是 这条路最好的归宿。


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